他坦承自己不是BAT，母乳没有能力提供“安稳”。

一败涂地、日张倾家荡产就是你的淘宝马先生，日张越来越多的电商平台已经出现，他们不需要运营，不需要推广，不需要客服，只要一个美工便够，而且没有推广费，没有过几天就发布新的规则。我一直以为，思莱作为一个商家，我们做好产品，服务，售后就可以了。

我是直接O2C模式，母乳没有中间商赚差价，我算了下衣服的成本、包装、顺丰包邮，再除去天猫扣点、员工工资、我每单赚30多块就够了。虽然你说有些小二你都抓了，日张可你真的抓得完吗?大家都知道你的规则是卖得好的商家可以天天参加官方的活动，日张如此你们更快速的捞钱，卖得不好永远都上不了，比如我们，你绝对不会怜悯的看我们一眼。我开始组建团队，思莱设计师、打版师、样衣工、运营、美工、推广、客服、质检、发件员等。

你缺过钱，母乳吃过闭门羹，被人质疑，团队经历非典，你也都闯过来了。你常说的：日张今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，可是你并不知道，大多数人死在明天晚上，看不到后天的太阳。

钻石展位价连年攀升，思莱很多小企业承受不了了，一不小心触犯了你的规则还要被隐形降权，让商家求生不得，求死不能。

可是我想错了，母乳事实上我已经投入了500万，亏得干干净净，其中300万，都是我融资进来的。没有人投他，日张我们是他唯一的一个TS。

一、思莱融资过于容易融资太容易的往往意味着商业模式也是非常简单易懂的，无论是操作难度还是复制难度。投OFO的时候，母乳因为校园是封闭市场，母乳频次很高，一辆车每天能用七八到十次，差不多赚个五六块钱，单车成本是两百块钱，多长时间能赚回来，这是算得出来。

大多数投资人在复盘的时候，日张一定会思考这样一个问题：日张早期受VC追捧的项目、融资非常容易的项目，为什么反而不容易跑出来?对此，金沙江创投朱啸虎发现除了心态的因素之外，出现这种现象的创业公司，往往是这6个方面出了问题。思莱C轮要做的两件事：(1)扩张。