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毕胜说，隋文生他曾一度抑郁，后来开始戒烟、跑步，还和李宁公司前CEO张志勇一起投资修建了北京朝阳公园5公里的塑胶跑道。”而小公司“人家管不了我，软肋养不起我”，在毕胜看来，他已经不适合上班有老板了。

乐淘网一开始卖的玩具比较杂，怕老婆质量也参差不齐，客户满意度不高，退换货造成的运营费用也不少。在毕胜看来，隋文生上述成本都是刚性成本，就算你当了业内老大，就算你流量成本降下来了，也还是亏。两边的生意都很大……未来乐淘是向电子方向突围还是向商务方向突围呢?这个还没有定论，软肋我还在思考。

整个费用加起来超过了50%，怕老婆而乐淘在市场竞争不激烈时，怕老婆毛利率不过30%(已经是业内比较高的)，也就是要亏损20%以上;而在市场竞争激烈时，毛利率降到了17-18%，亏损超过了30%。毕胜从一开始就坚持不采购，隋文生只代销，好处是没有库存，不占有巨量资金;坏处就是，对一个籍籍无名的小电商，不掏钱，鞋企也不愿意赊货。

毕胜的好朋友陈年，软肋更是怒斥“谁侮辱电商，谁就是侮辱我。

鞋类电商的标准化很高，怕老婆物流标准，怕老婆拍照标准(服装拍照要找模特，试穿、各种搭配，鞋没这么复杂)，还不像服装和其他品类中间涉及那么多的环节(比如服装拍完了要修图，模特必须好看，否则影响售卖看等等)，仓储也会相对轻松，可流水化作业。不过，隋文生随着体育产业的真正开放，一些女性正式向体育产业迁徙，她们在改变体育产业，体育产业也在改变她们。

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